自今年生产全面启动以来，油田公司各单位紧紧围绕蒋洁敏总经理提出的“发展大油田、建设大气田”这一总体要求，全面贯彻落实集团公司工作会议精神和股份公司各项工作要求，严格按照油田公司工作会议的统一安排和部署，始终坚持以油气生产为中心，启动早，起步稳，各项工作快速展开。特别是在面对突如其来的冰雪灾害和地震灾害时，油田公司全体干部员工，沉着应对，严密防范，一手抓重组整合，一手抓生产启动和建设，各路工作稳步推进，实现了安全环保形势的持续稳定，确保了专业化重组整合的顺利完成，较好地完成了上半年的各项生产建设目标，为全面完成全年的各项工作任务，奠定了坚实的基础。

　　油田生产建设实现全面提速。发挥整体优势，与川庆钻探、长城钻探、中油测井等单位签订战略合作协议，形成骨干力量。坚持市场配置资源，通过市场化这只“无形的手”从全社会配置油气田建设力量。截至目前，已有745部钻机、432台试油(气)机组、250支地面建设队伍、20多万人参与长庆油气田建设，形成了油气大会战的场面。生产建设全面提速，上半年完钻井3041口，同比净增1387口；钻井进尺754.5万米，是去年同期的2倍；新建地面场站工程已开工55座，完工40座；建成原油生产能力86.2万吨。

　　超前注水是实现“三低”油田经济有效开发的关键技术，也是基本手段。落实油田开发技术政策，首先就是做好油田超前注水工作。对认识比较清楚的区块，注水井可以先行一步，提前注水，保持地层压力，实现油藏高效开发。

　　老油田稳产是长庆油田原油上产的重要基础。围绕老油田实现硬稳产目标，油田公司坚持走集成创新之路，探索不同油田、不同开发阶段的油田稳产技术系列，提高稳产措施的针对性和有效性，重点做好安塞、靖安、西峰等整装老油田的井网完善、注采调整、老井更新等工作，确保油田自然递减控制在10%以内，综合递减控制在8%以内。

　　油田公司原油产量的快速增长，还得益于超低渗透油藏(2吨区)的开发。油田公司坚持“整体勘探、整体评价、整体开发”和“勘探开发一体化”的工作思路，围绕“降低成本费用，提高单井产量”的工作主线，采用“投资单列、成本包干、产量另计、单独考核”的运行方式，借鉴苏里格气田开发建设成功经验，积极探索超低渗透油藏(2吨区)开发新技术、新机制、新模式。以2吨区建成500万吨生产能力的发展总体规划为方向，“加快陕北、兼顾陇东”的原则得到较好体现，陕北、陇东两个主战场2吨区的各项工作已经打开局面，开发按预期目标展开。在上半年，就位钻机155部，完钻406口，累计进尺93.28万米，建成原油生产能力20万吨以上，年内可以完成150万吨2吨区产能建设任务。

　　目前，油田公司正处在原油产量的上升趋势，新井产量在总产量中占重要比例，提高新井时率，对推动原油产量快速增长意义重大。从上半年的现场实施效果来看，油田生产建设距“36911”推进目标尚有一定的差距，原油时率提高5%的目标还需进一步努力。为此,油田公司要求生产建设要正确处理好滚动建产和整体开发部署的关系，积极推进“标准化设计、模块化建设”，确保新井时率提高5%的目标如期实现。

　　下半年，油田公司的生产建设任务十分繁重，再之目前已进入夏季和雨季，生产、安全方面所面临的不利因素增多，生产组织的难度加大，安全环保的责任、压力更大。因此，油田公司要求各单位干部员工要认真分析、正确认识所面临的客观环境和形势，集中精力，科学组织，统筹安排好各项工作，坚定不移地抓好原油上产，重点要做到“三防一稳定”，即：防汛、防恐、防地震引发的次生灾害，保持队伍稳定。同时，各单位将抓住油气上产的有利条件，克服一切不利因素，加大工作力度，优化生产组织运行，搞好油气生产、销售，努力完成业绩指标。