GW124固井队的25名中方员工均来自吉林油田钻井技术服务公司，仅2007年，这个固井作业队在1/2/4区完成各类固井施工任务188井次，收入1057万美元，有5名员工被长城钻井公司评为“优秀经理”和“先进个人”。

　　在竞争激烈的国际市场，不断提高优质服务意识、提高施工作业水平是稳定市场工作量的关键措施。在施工中，GW124固井队始终坚持与钻井总监、副总监保持经常性沟通联系，随时对影响生产进度与质量的问题提出建议，赢得了甲方的高度信任，使这个队一直保持为5支钻井队进行作业服务。2007年四季度，鉴于这个队高度负责的工作态度，甲方破例把ELNar和Unity的回收原油工作交给了GW124固井队。

　　去年下半年，随着1/2/4区油田开发进程加快，各种复杂井相继出现。GW124固井队组织人员针对低压易漏失长封固段井、水平井、高温高压挤水泥等特殊工艺固井施工技术展开攻关。经过多次试验，开发出适合特殊工艺固井施工的水泥浆配方。使低压易漏失长封固段井水泥浆密度可以任意调整；高温高压挤水泥固井施工温度在125摄氏度时稠化时间可达6小时。新型水泥浆配方在1/2/4区推广应用后效果良好，甲方称赞他们是“难不倒的中国石油人”。

　　由于工作需要，这个固井作业队的中方员工几经更换。仅2007年下半年就更换了4人。针对新员工业务技能和沟通能力欠缺的实际情况，GW124固井队坚持每天晚饭后“交流1小时”制度不间断。从提高优质服务意识、提高业务技能、提高沟通协调能力、提高英语口语表达能力等多方面，组织员工相互学习，相互帮助，使新员工都能在极短时间内融入火热的国际市场中。

　　雇员本地化一直是甲方提出的要求，为了推进操作人员本地化进程，GW124固井队加大对当地雇员的培训力度，指定专人对当地工程师、重要岗位操作人员进行跟踪培训指导，收到明显效果。GW124固井队的苏丹籍工程师Abdalla已达到独立操作固井水泥车能力，去年四季度以来，已完成近10口重点井完井固井施工任务。到目前，Farth等多名重要岗位的苏丹雇员也逐渐走向成熟。甲方监督高兴地把这个队平台经理李国金称作“培训学校校长”。

　　进入9月份，外部环境发生恶化，GW124固井队在日常工作中，要求所有员工及雇员严格执行HSE体系文件和“两书一表”措施，对高压作业施工事前制定应急预案，并及时组织演练，确保施工安全。GW124固井队还根据长城公司的统一部署，制定9项防恐应急措施，并要求全体员工和雇员熟记于心、落实到行动上。周密细致的安全保障措施，保证了固井施工的顺利进行和人员不受伤害。截至今年3月初，GW124固井队保持8年零伤害、零事故、零污染的“三零”纪录。