近日，随着东方地球物理公司东非项目组坦桑尼亚第二季项目启动,东方物探东非项目组的队伍已达到四支，分别进入坦桑尼亚、马达加斯加、肯尼亚三国作业。

　　在项目施工中，东非项目组人员发扬物探人无私奉献的优良传统，战胜艰苦的自然环境，在新国家、新地区、新语言环境中，克服人员新以及公司注册、设备发运、清关、季节施工等诸多困难，通过超前调查、超前计划，实现各项目当年签约、当年开工、当年盈利和“干好一个项目、开拓一片市场”的目标。

　　超前计划 精心组织

　　东非项目组在施工中超前计划，施工前深入工区踏勘，全面调查了解工区情况，因地制宜，合理选择营地和搬迁路线，科学安排施工方式，保证了各项目生产有序进行。

　　坦桑尼亚8638队是第一支进入东非作业、也是第一支顺利完成任务的队伍。施工中，8638队从狠抓队伍建设入手，精细管理，科学、合理组织生产，抢在雨季来临之前完成了施工任务，得到甲方高度赞扬。

　　马达加斯加两个区块地表及地下条件极其复杂，施工方式相差很大，项目组因此采用了不同的施工方式：3108区块地表复杂，采用井炮激发；3113区块地表较为平坦，采用震源激发方式施工。在两个项目生产组织过程中，项目组针对各区块的特点，采取了较为合理的生产组织方式，有效完成了预期的生产目标。

　　东非项目组虽然有四支队伍在三个国家施工，但项目组精细组织策划，打破国家界线，充分利用该地区横跨赤道南北两侧，旱雨两季交替的情况，整个项目组一体化运作，灵活调动队伍和设备资源，使各种资源得到合理利用。

　　保证安全 注重环保

　　东非项目组始终把HSE和安保管理作为头等大事来抓。根据不同工区的不同要求和实际情况，对不同区块作出了不同的HSE管理和安保计划。

　　东非市场勘探程度相对较低，物探人才匮乏，HSE管理一片空白。东非项目组既大胆聘用当地雇员，又制定严格培训计划，强化ＨＳＥ管理，并严格监督其执行情况。培训内容包括HSE方针政策、防火知识、隐患识别、急救知识、健康与卫生等多个方面。

　　同时还针对个别班组和特殊岗位进行专门培训，例如对测量组的砍刀使用程序、对防火小组的专门培训、紧急救护培训以及针对司机的DDC培训。大量切实有效的培训工作为项目提供了合格的作业人员。

　　同时，东非项目组强化HSE审计。通过班组交叉审计、第三方审计、管理层审计、班组自审等各种审计，找出HSE体系在运行中的偏差，开展有针对性培训教育。并且将在审计中发现的问题，收录到RWP中，进行追踪管理，落实整改结果。加强现场监督力度，发现问题立即整改，将事故隐患消灭在萌芽状态。

　　ＨSE官员到施工地进行及时支持和指导，对当地员工进行培训，确保培训效果，促进队伍尽快实现正常生产，也是东非项目组ＨＳＥ工作的一个特色。由于当地作业环境复杂，项目组聘请外籍专家对司机进行DDC培训，使司机进一步提高驾驶技术和处理问题的能力，有效降低作业风险。

　　结合HSE管理体系中的七大要素与合同要求，东非项目组建立了与当地文化相适应的HSE文档。在项目管理上实行线性管理，明确每个人的HSE职责与工作内容，完善HSE管理体系。

　　坚持每月一次HSE管理委员会会议、每月两次班组HSE会议、每天开晨会等，对上一阶段所做的每项工作进行讨论与回顾，及时解决生产中的问题。

　　项目组制定了各种应急计划，并定期进行演练，提高员工对紧急事件的反应能力，对发现的问题进行追踪解决。

　　坦桑尼亚和马达加斯加对环保要求很高，中方队伍在做好安全生产的同时，在环境保护方面也做了大量艰苦细致的工作。在清线过程中，项目组要求推土机手只允许推掉灌木，禁止破坏土壤，保证雨季后推掉的灌木迅速恢复。所有员工禁止狩猎、骚扰野生动物，保护自然区的生态平衡。生产中产生的废油、废水和垃圾的处理，严格按照要求送达指定地点，按照相关程序处理。
 

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