为配合“五型”班组建设，这个厂今年以全面提升员工队伍整体素质，满足生产建设需要为目标，加强人力资源开发，全面实施“能力建设培训工程”、“科技创新培训工程”和“操作技能培训工程”等三项主体工程，并改变以往依靠单一部门搞培训，与基层实际工作需要脱节的老办法，采取由各部门、各基层站队等多部门联手，上下互动的方式方法，受到员工欢迎，获得实实在在的效果。

　　在培训中，这个厂采取“师徒捆绑”和“班组交换”的方式，以确保培训效果。这个厂共有各类班组175个，其中采油、集输等主体一线班组81个。近年来，对新入厂的人员，厂里采取师徒结对捆绑的方式培训，把师徒考评成绩的平均值作为双方成绩，使师徒成绩互相影响，激发了老工人钻研技术、新工人学习技术的热情。

　　同时，这个厂还推出“班组交换空间”举措，主要是在全厂81个采油班组中实行员工岗位互换，异地工作15天。