随着冀东油田勘探上的不断发现，参加冀东油田建设的外部承包商不断增多，目前增加到400多家，施工队伍达2万多人。冀东油田公司建立的油公司管理体制，是新的石油大会战模式。可以说，这里是各家石油工程技术服务企业的竞技舞台。

　　整体进入冀东市场

　　面对这样一个大舞台，2007年，辽河石油勘探局提出了“战略开发冀东市场，工程技术整体进入”的战略思想。在这个思想指导下，这个局凭借技术、人才等优势，与冀东油田签订了《长期战略合作框架协议》，为冀东油田公司提供钻井及配套工程技术服务、井下作业工程技术服务、油田地面工程技术服务、采油工程技术服务、机械加工和物资供应服务。

　　南堡油田被发现后，辽河石油勘探局进行了市场调研，与冀东油田公司就两家的合作与长远发展交换了意见，并就下一步海上工程技术服务市场准入和扩大油建市场范围达成共识。

　　此后，这个局整体进入冀东油田市场的局面快速形成。2006年以前，他们在冀东油田市场仅有1部钻机和几个测、录井等钻探队伍，到2007年，这个局在冀东市场有13个二级单位，共动用钻井、测井、录井等68支施工队，用工总量超过1600多人，此外，还有6家多种经营企业。其中，钻井、测井和录井等服务已进入冀东油田“主战场”——南堡油田施工，且有4个模块式钻机、2个模块式作业机和试油队被列入今年冀东海上服务新增队伍计划，服务领域涉及钻前工程、LWD服务、带压作业等。

　　目前，冀东油田公司的原油产量呈上升趋势，2007年，冀东油田公司生产原油220万吨，计划到“十一五”末，油气当量突破1000万吨。

　　造就辽河品牌

　　在冀东油田，长年进行水平井技术服务的企业有十多家，谁打的质量好，市场自然就青睐谁。为了让水平井技术服务在激烈竞争中占有一席之地，辽河局不断提高水平井施工质量和服务水平，造就了“辽河品牌”。

　　冀东油田的庙16－平1井，井下轨迹复杂，是一口难度较大的“双刃”井，风险与机会都很大。原来某油田的施工单位由于井下技术问题，一段时间后退出施工。辽河石油勘局却主动投标这口井。在施工中，他们组织科研人员在保证安全的情况下，采取快节奏的施工方式，控制轨迹，与地质泥浆等岗位密切配合，提前22天完成任务，令甲方赞叹不已。

　　紧接着，他们又创下了一个月向冀东油田三口难度较大水平井提供技术服务的纪录。现在，辽河水平井技术服务品牌已经在冀东叫响，在激烈的市场竞争中牢牢站稳了脚跟，并且创下多项纪录。

　　一年来，辽河石油勘探局各参建单位全面落实长期战略合作框架协议规定，多次得到冀东油田公司领导的好评，在冀东油田公司年度安全环保质量综合考评中，这个局钻探、作业和油建队伍均列所有参建队伍之首。

　　得益统一运行模式

　　辽河石油勘探局在冀东油田市场空间的不断拓宽，还要得益于他们探索出的“统一市场开发，统一安全管理，统一生产协调，统一生产保证，统一结算管理”的运行模式。

　　去年初，这个局成立了冀东项目部，专门负责实施全面进入冀东市场战略。针对施工队伍来自不同单位等实际，项目部整合了井下作业生产保障系统，成立了特车服务公司，已形成了年服务1.14万台次、4.12万小时的服务能力。实施了统一办理市场准入，统一招投标谈判，统一市场开发的工作制度，全年共新增10个服务领域30支队伍。

　　建立生产组织信息系统。辽河项目部与冀东油田公司井下作业、钻采部等7个单位和部门建立日常沟通渠道，及时掌握生产动态。去年年初，他们的13支作业队有8支因为没有工作量而停工，项目部积极与甲方有关部门沟通协调，一周内就解决了问题。这个部还接通了冀东油田公司内部网络，使所属施工单位随时掌握冀东油田各种工作安排、生产动态等信息，还可实现网上审查设计。
 

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