重庆气矿现有一部分场站地理位置相对集中，且安全运行风险较小，但却一直采用站站有人值守的轮班作业管理模式，不仅造成大量人力资源的浪费，井站管理成本和能耗也一直居高不下。为彻底改变这一局面，重庆气矿自2007年9月以来先后选择开江、垫江和江北等7个作业区（运销部），开展以简化地面工艺，优化管理模式为重点的井站优化简化试点工作，即将人工工作量和安全运行风险较小，地理位置相对集中的若干个井站整合后形成1个中心站，采用片区巡检方式进行集中统一管理。

　　在经过半年试点的基础上，自3月20日起，又一批井站开始全面启动实施优化简化工作。据测算，全矿符合优化简化条件的200多个井站被整合后将形成18个中心站。这部分井站员工的总人数将大大减少，减下来的人员将被派往重要场站、管线巡线和新区建设中去。同时，一大批井站在实施技术和管理优化后，能耗、生产成本将会大幅度降低，井站安全保障能力将得到较大提高。开江作业区员工黄仕洪说：“井站优化简化工作，既节约了成本，一线井站员工又集中到一块儿，文化生活也更加丰富。”