首先，在课题的选择上，要贴近企业生产经营实际。在选题立项上，企业管理者要为科研人员把关，要把企业生产经营急需解决的关键技术和管理“瓶颈”作为立项重点。一旦这些方面的研究取得重要成果，就会直接应用到生产经营中，迅速转化为现实生产力。

　　其次，要加大对科研成果转化的投入。科研成果转化，离不开经费的支持。如果没有资金做保证，科研成果特别是一些重大核心技术成果很难转化为生产力。因此，企业管理者在科研成果转化上要舍得投入。

　　第三，不断完善科研成果转化的体制和机制。企业既要制定科研成果转化的长期规划，又要不断完善科研成果转化的体制和机制，为科研人员创造良好的研究、工作、学习环境，充分调动科研人员发明创造的积极性、主动性。

　　第四，为科研成果转化提供“试验场”。科研成果转化为现实生产力需要经过很多次试验，这就要求企业为科技工作者创造一定的试验机会，甚至允许他们在一定程度上失败。如果怕失败而不提供试验的机会，很多科研成果永远只是纸面上的成果，无法转化为现实生产力。

　　总之，只有坚持不懈地为科研成果向现实生产力转化创造条件，企业的科研成果才会有用武之地，科技的投入产出率才会提高，科技人员的创新热情才会高涨，建设创新型企业的步伐才会加快。