中国第一大气田——苏里格气田。

苏里格第一天然气处理厂。

实现清洁生产文明生产。

引入市场优秀资源, 实施大规模油气产能建设。

依靠大型多级压裂，提高超低渗透油田单井产量。

员工精心巡检，确保向外安全平稳供气。

建设中的苏里格气田第二天然气处理厂。

　　长庆油田已制定了2015年之前油气当量上5000万吨，再造中国又一个“大庆”的发展目标。就油气增长的规划来看，从2008年开始，油气生产当量将以每年500万吨的净增长幅度，才能实现这个目标。2008年，长庆油田完成重组整合、防范地震、确保北京奥运会安全供气等一系列复杂艰巨任务的同时，伴随着“3000万吨在握，5000万吨在望，我们准备好了吗”为主题的全员大讨论，组织开展了20万人参与的油气勘探开发大会战，把加速油气田发展的开局做得行云流水般顺畅，绘就了“发展大油田，建设大气田”的壮丽画卷。

　　重组整合持续深化：构建发展新局面

　　今年7月19日，在延安召开的集团公司领导干部会议上，蒋洁敏总经理在工作报告中指出：“地处陕甘宁革命老区的长庆油田，立足低渗透的地质条件，以解放思想为先导，取得一系列重大突破，明年油气当量将达到3000万吨，2015年上到5000万吨，是新时期艰苦奋斗、攻坚克难、为油奉献的榜样。”而在此前的7月17日，蒋洁敏在苏里格气田调研时说：“发展大油田,建设大气田,实现油气当量5000万吨,把鄂尔多斯盆地建成我国重要的油气生产基地,是长庆油田在新的历史时期的政治责任、现实选择和战略机遇。”

　　在中国石油的期望和长庆油田近20万员工、家属的注目期待下，长庆新一届领导班子提出了构建适应“大油田管理，大规模建设”新机制的新思路，这就是“做大做强油气勘探开发主营业务，做精做专工程技术服务业务，做优做好矿区服务业务”。依靠“标准化建设、市场化动作”走“低成本、集约化、内涵式发展之路”，拉动企业切实转变发展方式，从而实现又好又快发展。按照这个思路，长庆以盘活和优化人力资源为突破口，在油田重组整合的基础上持续推进改革，全力打造适应大油田管理、大规模建设的高效运行团队。

　　2月26日，长庆油田按照集团公司重组整合方案，将钻井、井下作业、运输等2万余人划入川庆钻探公司，将原勘探局与油田公司整合。5月中旬，完成了定边采油技术服务处与第三采油技术服务处整合；采气技术服务处与第三采气厂整合，269人转岗到一线采气岗位。做精做专采油采气技术服务业务，已在人力资源优化配置方面迈出了重要一步。8月9日，长庆油田划出三个相对独立的超低渗油藏区块，分别交给3个采油技术服务处建设和管护。把采油技术服务处原有的修井业务移交采油厂，科研业务移交超低渗透油藏研发中心，使三个采油技术服务处实现由技术服务向采油业务整体转型。与此同时，成立苏里格气田开发指挥部和陇东、银川、延安三个生产前线指挥部，来统筹协调和指挥鄂尔多斯盆地高度分散的油气田勘探开发。
 

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