为了应对目前油气田开发技术难度的日益增大的问题，各油气公司都在广泛应用新技术的同时，积极变革油气田的管理模式，国外石油公司积极倡导以项目管理为主要形式、多学科协同攻关为主要特征的油藏经营管理，并取得了显著效果。据统计，世界油气储量的增长有3/4左右来自于加强管理的效果。

根据油田开发过程可分为四部分，即油田勘探阶段的油藏经营管理、产能建设阶段的油藏经营管理、开发阶段的油藏经营管理和资本退出阶段的油藏经营管理。

在油田发现到开发终结过程中，自始至终都贯穿着对油藏特性的重新认识，不断地监测、测试、收集资料，进行开发分析，更新开采方式，实现开采阶段的转移、开采对象和开采工艺的转变。在此过程中都要贯穿现代油藏经营管理的思想，以尽可能低的成本，从油藏中获取最大量的经济效益。油藏经营管理在油藏开发的不同阶段，关注的焦点也不尽相同。在技术管理中，要充分重视各学科专业在现代油藏经营管理中的作用。发挥多学科多专业的协同优势。

按照油田开发的历程可以将油藏经营管理划分为四部分，即油藏勘探过程的经营管理、开发建设阶段的经营管理、开发生产过程的经营管理、资本退出阶段的经营管理。

油藏勘探过程的经营管理：勘探过程是油藏发现和油气储量的探明过程，其经营管理主要是通过油藏发现过程的油藏评价、油气储量成本估算、价值评估及管理，实现勘探开发一体化、油气储量价值化和储量内部市场化管理，提高油气储量价值的转化率，降低油气勘探成本，提高油气勘探的经济效益。

开发建设阶段的经营管理：开发建设过程是扩大油气再生产能力的过程，经营管理主要是通过油藏开发建设方案的研究、编制、评估和优化，建设过程的项目化管理，实现投资决策的优化和投资效益的最大化。

开发生产过程的经营管理：油气生产过程是指油气的提升、处理、加工和集输过程，属于简单再生产范畴，经营管理主要是在合理划分油藏经营管理单元的基础上，通过优化投资项目、细化成本管理、深化体制改革、完善运行机制，实现油气生产投入产出的清晰化，产量、投资、成本、效益、可持续发展的“五统一”，成本有效控制和经济效益最大化的目标。

资本退出阶段的经营管理：油藏经营退出是指对低效和无效油藏经营管理单元进行政策调整、租赁和买卖的过程，经营管理主要是通对油藏经营管理单元开发状况、经营状况及经济效益的评价，在国际油价条件下，对经济效益临近边际状态且调整改造潜力较小的油藏经营管理单元进行租赁或社会买卖。