东方地球物理勘探有限责任公司（以下简称“BGP”）国际业务至今已走过14年的发展历程。14年来，国际业务规模不断扩大，业务结构持续优化，增长质量逐年提高，市场竞争力和品牌影响力不断增强。

　　2007年，BGP综合实力继续位居全球前四强，陆上勘探实力继续保持全球第一。国外收入实现利润占BGP主营业务利润的88％。BGP国际业务14年发展历程，主要有九条基本经验。

　　一、坚持发展战略研究，确保BGP国际业务始终沿着正确的方向发展

　　BGP始终高度重视发展战略的持续研究，认真贯彻集团公司总体工作部署和海外油气资源战略，密切跟踪国际、国内及行业形势变化，坚持每年召开“公司发展战略研讨会”和“国际业务发展研讨会”， 坚持BGP国际化经营战略课题的滚动研究。针对不同时期的发展形势和自身发展条件，制定符合客观实际的战略思路和战略举措，强化战略实施，确保持续健康发展。

　　二、统筹做好国内、国际发展“两篇”大文章，是BGP国际业务发展的动力

　　随着集团公司“利用两种资源、两个市场”，实施油气资源战略的力度不断加大，BGP进一步调整了工作布局，坚持“国内促进国际、国际带动国内”的方针，统筹国内与国际勘探业务发展，全力当好集团公司国内外油气勘探开发的主力军。

　　在国际业务发展方面，围绕集团公司海外五大油气合作区建设，进一步调整作业队伍和靠前服务站点布局，加强人力、设备和技术资源的规划配置。积极采用先进的项目管理模式，科学组织项目设计施工，严把质量关，确保CNODC勘探项目顺利运作。近年来，为CNODC提供的采集服务占公司海外陆上市场的20%，处理解释服务占公司海外处理解释市场近70%。2007年新增投资近40%用于CNODC海外项目。全年31个队次在9个国家为CNODC提供工程服务，占CNODC采集工作量的90%。　　　

　　三、坚持国际业务一体化发展，是BGP国际业务不断提升综合实力的根本

　　BGP采集业务在保持陆上优势的同时，大力发展深海业务。经过近两年的努力，BGP形成了4支深海勘探作业船队，完成深海项目7个，培养了一批深海作业人才，建立了深海作业规范流程。

　　根据国际勘探市场竞争形势的变化，积极发展多用户业务。与TGS、TERRA签署赤道几内亚7、8区块多用户三维勘探项目联合投资协议，积极推动落实合作运营朝鲜东海多用户二维勘探项目。与此同时，处理解释、综合物化探、井中地震等业务获得快速发展。

　　四、坚持差异化发展战略，是BGP国际业务扩大发展空间的重要策略

　　BGP作为市场后来者，充分发挥自身优势，扬长补短，寻找竞争对手的薄弱环节，实现重点突破。首先进入西方公司势力相对薄弱的第三世界国家市场。从1994年中标厄瓜多尔项目开始，上个世纪90年代先后进入菲律宾、秘鲁、巴基斯坦、苏丹、伊朗、也门、土耳其和哈萨克斯坦等市场。其次是在主要竞争对手的传统市场逐步渗透并扩大市场份额，成功进入尼日利亚、沙特等市场。三是着眼全球市场，优化全球市场布局，在市场战略上争取主动，抢在主要竞争对手之前大规模进入北非市场、东非市场。

　　五、坚持低成本发展战略，是BGP国际业务提高市场竞争力的重要手段

　　加强对低成本发展战略和措施的研究，为项目经理部、项目组实施低成本发展战略提供有力指导。对主要地震设备实行集中专业化管理，实现全球资源的优化配置。超前计划，统筹安排市场投标和生产组织，努力实现各项目间的无缝衔接，提高资源利用率。
 

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