2008年，作为大庆油田稳步上产的主力采油厂，通过40多年的开发调整，采油二厂年计划产量也由几年前的千万吨调整到2008年的734万吨。但因含水上升，低产低效井增多，许多聚驱井已经进入见效中后期，偏磨井、作业井、措施井不断出现，这些都成为油田高效开发的拦路虎。圆满完成原油产量，保持油田高产稳产成为全厂员工必须面对的严峻挑战。

　　精管每口井 优采每吨油

　　在责任与困难面前，采油二厂的决策者提出了“精细开发，持续创新”的油田开发理念，擂响了精细油田开发的鼙鼓。

　　鼓声咚咚，催人奋进。一时间，“精管每口井，优采每吨油”，“一口井就是一项工程”成为全厂万名岗位员工的行动口号。向精细挖潜要产量，精到千米油层，细到每口单井，成为全厂管理者的行动指南。这个厂先后推行了“一井一法”管理、高产井承包管理、单井动态管理卡管理。一项项管理措施的陆续出台，不仅提高了员工精细油田开发的意识，也为全厂贡献挖潜产量数十万吨。

　　实现油田精细开发决不能一蹴而就，再响亮的口号也要用实际行动去完成。采油二厂把全面提升岗位员工的综合技能素质作为实现油田精细开发的根本前提，大力发扬“采油工工作在地上，斗争对象是油层”的大庆会战时期的优良传统，大搞群众性油水井分析，要求员工不仅懂得日常生产管理，还要深入研究所管井所处区块的层间矛盾，供排矛盾，注采矛盾，让地下千米油层听从调遣。这个厂采油49队老工人王国宽写的打油诗“让油流它就流，让水走它就走”又重新在广大员工中间流传开来。

　　采油二厂从第一到第六作业区，每年一次的单井分析比赛吸引了采油队的技术员和地工队的技术管理人员及普通采油工的积极参与，一线员工已成为这项赛事的绝对主角。采油50队员工姜红梅就是这样一位代表。她对油水井深刻的分析，全面的把握，牢牢吸引住了众多评委的眼球。一名小小采油工能把地下情况搞得如此透彻，让评委们赞叹不已。她顺理成章地从工人成为了技术员。在她的影响下，许多采油资料员积极争当本井组的技术员，从地下层位到井下管柱，从日常管理到挖潜措施，他们掌握得一清二楚，讲得头头是道。

　　精心编制方案 细致入微开采

　　实现油田精细开发上产光靠员工的干劲儿还远远不够，必须把科技创新融入实际工作之中，双管齐下，才能见到更加显著的效果。

　　为了更加精益求精探寻地下油层的分布状况，使开采手段更加细致入微，采油二厂成立了多学科攻关团队，统筹精细油藏研究、地质建模、数值模拟、方案编制等学科，以增加可采储量为目标，用多学科油藏研究成果指导调整挖潜方案的编制。这个厂以南二区东部葡Ⅰ1-4层、南四区东部改善萨Ⅱ7-12油层开发为研究对象，从沉积模式入手结合精细三维地震资料，弄清点坝砂体内部侧积夹层对油水运动的影响，指导聚驱后的调整挖潜，进一步提高厚油层的采收率；深化多学科油藏研究技术，量化剩余油分布，指导特高含水期综合挖潜方案编制。据悉，经过2年的精细技术攻关后，这个厂将于2010年建立起萨南开发区主体区块的三维精细地质模型，建立统一高效的剩余油分析平台，实现厂、作业区之间多学科油藏研究成果共享。

　　精细开发，持续创新。采油二厂深入进行了三元复合区数值模拟提供技术研究，发展和完善三次采油多学科油藏研究配套技术；编制完成南二、三区西部高台子油层一次加密调整布井及方案，南二区西部萨Ⅱ组二类油层聚合物驱油藏工程方案，预计方案实施后力争增加可采储量213万吨，为精细开发提供更加可靠的技术保障。