海外研究中心自1999年2月由中国石油勘探开发研究院和勘探开发公司共同组建以来，经历了一个迅速发展的过程。当初组建时的40来人远远不能适应海外业务迅速发展的需要。为此，他们更新观念，大胆探索，把人才作为兴业之本、发展之基，坚信基础牢则大厦坚。在上级的支持下，海外研究中心广招贤才。仅2005年，他们就举行了5次人才招聘会。按照“公开、公平、择优录用、宁缺毋滥”的原则精挑细选，录用了50人，使人才队伍由初建时的40多人逐渐发展到2007年的277人，“四海精兵汇一家”，形成了良好的人才结构。

　　精兵还需精炼，为了不断提升员工素质，适应海外业务的需求，海外研究中心把培训作为一项系统工程常抓不懈，他们狠抓外语培训，不光培训英语、俄语，而且还培训法语、西班牙语等，2005年80%以上的员工外语水平达标。为使员工不断提高技术水平，海外研究中心除提倡人人自学外，还专门制定了培训学时管理办法。2006年开展培训123次，人均学时115学时。2007年开展培训171次，人均培训学时132学时，有力地推动了员工技术水平和综合素质的提高。

　　毋庸置疑，经过精挑细选，严格培训，海外研究中心现在是精兵聚集。那么如何才能让每一个“精兵”发挥出最大潜力，一直是中心领导思考的课题。海外研究中心采取了同工同酬，同使用同培养的举措，并从2005年开始，在岗位与薪酬上实现了“岗位凭竞争，收入凭贡献，培训有渠道，发展有空间”的科学管理办法，员工只要努力工作，就能体现人生价值。

　　在中国石油天然气集团公司和勘探开发公司的支持与指导下，海外研究中心在总结“四同”经验的同时，率先实施了人才发展“双序列”试点工作，即建立管理类和专业技术类双重职业发展通道，员工可以根据本人能力和个性差异，申请选择本人的职业定位，相同岗级上的管理和专业技术岗位享受同等待遇。在反复讨论的基础上，海外研究中心确立了“双序列”体系设置及专家岗位体系设置方案。经过精心准备，严格把关，首批45名优秀技术干部进入中心四级技术专家岗。

　　经过精选、训练、激励，一批优秀技术干部迅速成长，如今的海外研究中心实际上已经成为中国石油海外项目人才“训练营”和“蓄水池”，发挥着技术干部培养与交流中心的职能，到2007年年底，海外研究中心4年来已为海外项目输送优秀技术干部85人。今年3月，又有一批科技精英参与土库曼斯坦阿姆河项目服务工作。

　　目前，海外研究中心在总结2007年“双序列”专家评审工作经验的基础上，正在研究出台专家管理办法，任期内考核、晋升及新任专家选拔办法，完善相关薪酬福利政策。海外研究中心将在提升技术集成创新能力、技术管理能力、国内外技术交流能力、团队协作能力上下工夫，打牢发展基础，为中国石油建设综合性国际能源公司作出应有的贡献。